“大年初四，我們所有車(chē)間已經(jīng)恢復(fù)正常生產(chǎn)，返工率近100%。接下去我們四期項(xiàng)目也要上馬，今年的產(chǎn)量預(yù)計(jì)比去年增加200萬(wàn)臺(tái)。”當(dāng)許多企業(yè)正在為年后缺工導(dǎo)致開(kāi)工不足而犯愁時(shí)，加西貝拉壓縮機(jī)有限公司卻沒(méi)有為此事煩心，面對(duì)不斷增長(zhǎng)的訂單需求，企業(yè)顯得十分從容。公司黨辦主任王悅告訴記者，作為傳統(tǒng)制造型企業(yè)，加西貝拉目前有員工2850人，員工隊(duì)伍一直保持較高穩(wěn)定率，去年以及今年春節(jié)后的返工率幾乎都達(dá)到了100%。說(shuō)到如何留人，加西貝拉有著自己的秘訣，首先就是“漲工資漲福利留人”。記者了解到，近年來(lái)加西貝拉的員工收入可謂年年攀升，在2009年和2010年分別增長(zhǎng)20%多的基礎(chǔ)上，2011年員工收入又增長(zhǎng)超過(guò)10%。
除了用“薪”之外，用“心”也是企業(yè)的秘訣。“現(xiàn)在的員工多是80后、90后，要真正讓他們留下來(lái)，還是要對(duì)他們多關(guān)愛(ài)、多尊重。”王悅告訴記者，加西貝拉春節(jié)期間有150多名員工留在企業(yè)過(guò)年，為了讓他們過(guò)個(gè)好年，公司在食宿上都做了特別安排，讓他們?cè)诋愢l(xiāng)也能像在家一樣溫暖過(guò)年。
“要留住員工，細(xì)致的工作就要做在前頭。”王悅告訴記者，加西貝拉在員工管理上采取一年一聘用的制度，而每年的聘用都在12月進(jìn)行，在這一過(guò)程中，員工有什么想法、要求企業(yè)都能及時(shí)了解、搜集上來(lái)，有問(wèn)題及時(shí)解決，很好地穩(wěn)定了隊(duì)伍。日常公司還經(jīng)常開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)與員工面對(duì)面座談、黨員結(jié)對(duì)等活動(dòng)，創(chuàng)造了一個(gè)尊重員工、和諧發(fā)展的氛圍。 |
