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前瞻性合作伙伴關(guān)系
目前真正需要的是能預(yù)測(cè)增長(zhǎng)和客戶(hù)需求的戰(zhàn)略性計(jì)劃。這一計(jì)劃說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但若第三方物流公司與外部供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，便有助于構(gòu)建適用于未來(lái)型IT系統(tǒng)的綜合性解決方案。這就意味著需要與供應(yīng)商密切合作，與客戶(hù)公司共享長(zhǎng)期目標(biāo)，構(gòu)建內(nèi)在基礎(chǔ)構(gòu)架，各個(gè)方面密切合作，以滿(mǎn)足第三方物流公司的需求。與注重于應(yīng)對(duì)單項(xiàng)挑戰(zhàn)的點(diǎn)式解決方案相比，這一綜合性解決方案的不同之處在于將整個(gè)基礎(chǔ)構(gòu)架相整合，綜合應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，以確保公司的最佳利益，實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)期目標(biāo)。
第三方物流公司也可聘用外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，利用這些專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)高達(dá)數(shù)百萬(wàn)英鎊、歐元或美元的前期巨額投入，為其開(kāi)發(fā)能滿(mǎn)足客戶(hù)復(fù)雜需求、切實(shí)可行的解決方案。與綜合解決方案服務(wù)商合作，除了涵蓋從倉(cāng)庫(kù)環(huán)境多租戶(hù)跟蹤到壽命周期管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，還能帶來(lái)以下優(yōu)勢(shì)：
系統(tǒng)構(gòu)架擴(kuò)展自如，便于滿(mǎn)足未來(lái)發(fā)展的需求
不需增加內(nèi)部IT人員，從而降低相關(guān)開(kāi)支
不再需要耗費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用對(duì)專(zhuān)用軟件進(jìn)行定制
讓第三方物流公司騰出時(shí)間和精力，注重于業(yè)務(wù)運(yùn)作和客戶(hù)服務(wù)
在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，采用客觀可信的專(zhuān)家意見(jiàn)，有助于制訂戰(zhàn)略性計(jì)劃。
雙贏策略
第三方物流總是面對(duì)著客戶(hù)要求和市場(chǎng)要求不斷提高的挑戰(zhàn)。采用虛擬化技術(shù)等技術(shù)，通過(guò)與外部供應(yīng)商合作，可確保各方成功，避免任何一方受損。通過(guò)將這些要素整合于業(yè)務(wù)策略之中，第三方物流公司可在客戶(hù)推動(dòng)型計(jì)劃和長(zhǎng)期投資之間尋求最佳平衡，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
今年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成功擺脫了國(guó)際金融危機(jī)的負(fù)面沖擊，根據(jù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)者的分析，預(yù)計(jì)2011年將回歸正常增長(zhǎng)軌道，所以我們要樂(lè)觀面對(duì)即將到來(lái)的2011年，尤其是第三方物流公司，更可借助靈活的供應(yīng)鏈這一“東風(fēng)”，實(shí)現(xiàn)新的突破。
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