來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)
2004年11月30日，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)中國(guó)民生醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)正式開通。該醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)的成立是中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的一次變革，此商務(wù)網(wǎng)有中國(guó)民生醫(yī)藥配送中心有限公司投資開發(fā)建設(shè)。中國(guó)民生醫(yī)藥配送中心是我國(guó)首家按GSP標(biāo)準(zhǔn)建立的專業(yè)化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的特大型公用醫(yī)藥物流中心，有別于現(xiàn)存的和建設(shè)中的任何一家醫(yī)藥流通企業(yè)，是目前醫(yī)藥流通行業(yè)中經(jīng)國(guó)家藥監(jiān)局批準(zhǔn)的唯一的試點(diǎn)企業(yè)。
據(jù)了解，目前醫(yī)藥類電子商務(wù)網(wǎng)站幾乎沒有真正的線上交易，大多數(shù)依靠給醫(yī)藥企業(yè)提供軟件、收取信息服務(wù)費(fèi)為主要生存方式。而中國(guó)民生醫(yī)藥配送中心電子商務(wù)平臺(tái)顛覆了傳統(tǒng)醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)的模式，將信息服務(wù)提供與醫(yī)藥電子商務(wù)、物流等環(huán)節(jié)融合在一起，是探索中國(guó)醫(yī)藥流通改革的先鋒企業(yè)。中國(guó)民生醫(yī)藥配送中心將給醫(yī)藥企業(yè)上下游企業(yè)提供最全面的行業(yè)資訊、網(wǎng)上藥交會(huì)、醫(yī)藥商城、名家在線、醫(yī)藥全庫(kù)、監(jiān)管直通車等頻道。在上線后，許多企業(yè)都對(duì)“網(wǎng)上藥交會(huì)”這個(gè)頻道贊不絕口。許多醫(yī)藥企業(yè)的銷售人員表示，該頻道提供了銷售、采購(gòu)、招商、代理、科研成果、資源合作等醫(yī)藥行業(yè)的完整業(yè)務(wù)需求，通過發(fā)布、查詢、通知、業(yè)務(wù)配對(duì)等電子商務(wù)功能，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥電子商務(wù)的全面交易。在信息增值方面，中國(guó)民生醫(yī)藥將通過自己所積累的數(shù)據(jù)和資源，對(duì)行業(yè)走勢(shì)做出判斷，給醫(yī)藥行業(yè)提供完整的咨詢服務(wù)。
該中心利用GSP標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，充分利用計(jì)算機(jī)絡(luò)技術(shù)、條形碼防偽技術(shù)、現(xiàn)代物流管理技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)的開發(fā)和應(yīng)用，為藥品流通企業(yè)、藥店、醫(yī)院和醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)提供專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的物流配送、電子商務(wù)、咨詢等增值服務(wù)。民生醫(yī)藥已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈信息全程管理，并為藥品監(jiān)督管理部門提供信息對(duì)接及實(shí)時(shí)監(jiān)管。我國(guó)傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通，年均周轉(zhuǎn)次數(shù)為4次，流通費(fèi)用率在12.6％，最高可達(dá)30％，而依靠互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成流通的美國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的年周轉(zhuǎn)次數(shù)為15次，費(fèi)用率為2.6％。一旦通過電子商務(wù)來(lái)完成流通過程的優(yōu)化和流通效率的提高，可以想見該商務(wù)平臺(tái)對(duì)于我國(guó)三千億成交額的醫(yī)藥行業(yè)的影響力以及該商務(wù)平臺(tái)所蘊(yùn)涵的潛力。
市場(chǎng)人士認(rèn)為，中國(guó)民生醫(yī)藥配送中心電子商務(wù)平臺(tái)給企業(yè)搭建了一個(gè)全行業(yè)的交互平臺(tái)，客戶可以完成所有的交易環(huán)節(jié)，是一種全新的交易方式，必將給我國(guó)的醫(yī)藥電子商務(wù)帶來(lái)全新的氣象。“我們從Ebay和阿里巴巴身上學(xué)到了很多東西，行業(yè)門戶加交易平臺(tái)是我們吸引用戶、為他們創(chuàng)造價(jià)值的法寶”，該網(wǎng)站負(fù)責(zé)人士表示。有業(yè)內(nèi)人士分析，中國(guó)民生醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)構(gòu)建的是一種新型的戰(zhàn)略合作關(guān)系，使得上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“協(xié)同作戰(zhàn)”，通過提高各自的效率來(lái)達(dá)到供應(yīng)的目地。中國(guó)民生醫(yī)藥則把這種關(guān)系笑稱為“擴(kuò)展企業(yè)”，意為民生醫(yī)藥與上下游企業(yè)融為一體，“協(xié)同的形成，使制造商不再應(yīng)對(duì)大幅度波動(dòng)的需求頻繁調(diào)整生產(chǎn)線，龐大的庫(kù)存大幅度下降，長(zhǎng)期生產(chǎn)能力更易進(jìn)行規(guī)劃，下游流通環(huán)節(jié)分享民生醫(yī)藥的信息資源，獲得了更穩(wěn)定的貨源保障，更低價(jià)格的貨品供應(yīng)，更快捷的服務(wù)。” |
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