小小的單片機給利爾達(dá)后來進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域打開了一扇門。經(jīng)過多年摸索，利爾達(dá)逐漸找到了自己在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的路線。
利爾達(dá)科技有限公司（下稱“利爾達(dá)”）董事長陳賢興，當(dāng)年是一不小心進(jìn)入了當(dāng)下最前沿的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
20世紀(jì)80年代末，陳賢興還在溫州一個不足10平方米的小店賣電子器件?？咳諒?fù)一日的勤奮積累，他的生意越做越大。2001年，陳賢興來到杭州，注冊成立利爾達(dá)單片機有限公司。如今，它已成功轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)嵌入式解決方案及產(chǎn)品提供的高科技企業(yè)。
單片機又稱單片微控制器?，F(xiàn)代生活中，人們使用的所有電子和機械產(chǎn)品，包括手機、電話、計算器、家用電器、電子玩具、掌上電腦以及鼠標(biāo)之類的電腦配件，幾乎都會配有1至2部單片機?？梢姡S著電子技術(shù)的進(jìn)步，這一市場有著廣闊的發(fā)展前景。
實際上，正是小小的單片機給利爾達(dá)后來進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域打開了一扇門。等到2009年，當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)這一概念被明確提出來的時候，陳賢興突然意識到，自己其實一直在從事對這一新事物的研究和應(yīng)用。利爾達(dá)也自然而然地成為一個物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
經(jīng)過多年摸索，利爾達(dá)逐漸找到了自己在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的路線，讓企業(yè)內(nèi)部的管理模式適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的需要，為成為國際性物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造好了自己的團隊。
應(yīng)用設(shè)計先行
是先重應(yīng)用，做大市場，還是先重研發(fā)，爭奪技術(shù)話語權(quán)？這是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)都要面對的問題。
有技術(shù)專家和管理者雙重身份的中控科技集團有限公司副總裁施一明，是徹底的技術(shù)派，堅持先帶領(lǐng)團隊搞自主研發(fā)。他的理由是：雖然發(fā)展應(yīng)用能夠迅速擴大物聯(lián)網(wǎng)市場，但如果核心技術(shù)在國外企業(yè)手中，國內(nèi)企業(yè)勢必缺乏競爭力，只能為他人做嫁衣。
對于行業(yè)內(nèi)的路徑之爭，有業(yè)內(nèi)專家表示，這屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的不同思路，沒有對與錯。不過，在利爾達(dá)看來，如果選擇技術(shù)先行的路線，很可能研究10年甚至20年都不能落地，那就是“閉門造車”。這是他們不愿意看到的結(jié)果。
陳賢興曾在很多場合坦言自己“不懂”物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
“正因為我不是技術(shù)出身，才不會一味追求技術(shù)攻關(guān)的快感，反而能更冷靜地看待這個尚在襁褓中的新興產(chǎn)業(yè)。”陳賢興說。
他很清楚，當(dāng)前外企巨頭依舊掌握著物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)。中國企業(yè)如果現(xiàn)在與跨國公司拼技術(shù)，就如同雞蛋碰石頭。以芯片技術(shù)為例，國內(nèi)企業(yè)因為技不如人，導(dǎo)致成本比外企巨頭高出很多。
“中國與歐美國家間的水平至少相差10年。外企一顆IC投入2000萬美元，我們只能投入200萬元，怎么玩??？”陳賢興曾做過這樣的對比。
于是，他決定“避重就輕”，把應(yīng)用設(shè)計作為利爾達(dá)發(fā)展的主攻方向，把注意力集中在芯片的二次開發(fā)上。在這方面，陳賢興認(rèn)為，蘋果的產(chǎn)品就是最好的例子。目前，蘋果手機中使用的芯片也并非由蘋果公司自己生產(chǎn)，但這絲毫不影響蘋果在應(yīng)用設(shè)計方面的巨大突破。
顯然，“蘋果模式”成了利爾達(dá)的榜樣。與美國德州儀器（TexasInstruments，簡稱TI）的合作，便是利爾達(dá)抓住的第一個機會。TI是全球知名數(shù)字信號處理與模擬技術(shù)半導(dǎo)體供應(yīng)商，總部在美國得克薩斯州的達(dá)拉斯，在全球20多個國家設(shè)有制造、設(shè)計或銷售機構(gòu)。2004年，陳賢興找到TI，說服對方讓他代理其部分產(chǎn)品銷售。后來這種業(yè)務(wù)不斷擴大，目前利爾達(dá)主要代理TI、ROHM、CATALYST、OKI等諸多國際著名半導(dǎo)體廠家的產(chǎn)品，產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域已覆蓋民用計量、消防樓宇、消費電子、無線通訊、儀器儀表、節(jié)能電子和汽車電子等行業(yè)。
“芯片技術(shù)再好，沒有應(yīng)用，都是空的。我們要做的就是把應(yīng)用做到極致，讓芯片企業(yè)反過來求我們用他的芯片。”陳賢興對《中國經(jīng)濟和信息化》記者說。
這就是陳賢興要帶利爾達(dá)走的路：投入主要人力、物力和財力，對從國外引進(jìn)的芯片進(jìn)行應(yīng)用設(shè)計的二次開發(fā)，并向下游的客戶提供整套技術(shù)方案。以不停車收費系統(tǒng)（ETC）為例：利爾達(dá)提供的ETC傳感網(wǎng)絡(luò)和傳感器技術(shù)，能不受地域、環(huán)境等外界因素限制，對任何經(jīng)過的汽車，都準(zhǔn)確記錄下時間和位置。
事實證明，雖然陳賢興“不懂”物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但他正帶領(lǐng)利爾達(dá)走在一條他認(rèn)為正確的路上。
解決標(biāo)準(zhǔn)化難題
選擇好了方向只是第一步，在推動物聯(lián)網(wǎng)這條路上，還有一個個具體問題需要解決。
2003年的一天，陳賢興就曾捺不住性子，對著員工大發(fā)雷霆。當(dāng)時，他召集公司僅有的23名技術(shù)人員開會，在問及公司研發(fā)的一種智能水杯的各種芯片技術(shù)是否都已經(jīng)齊備時，得到了十分肯定的回答。
“能通用嗎？”陳賢興繼續(xù)追問。結(jié)果出乎他的意料：“不能！”這則意味著企業(yè)內(nèi)部充滿了重復(fù)勞動和技術(shù)的各自為政。
“你們不是為我干活！好在今天只有23個人。如果有1000個人，999個人沒有給我干活，我的企業(yè)就死掉了。”陳賢興在會上狠狠地拍起了桌子。物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為一種新興行業(yè)，很多生產(chǎn)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化還在逐步摸索之中，但是，在一個企業(yè)內(nèi)部，沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒辦法運轉(zhuǎn)。
幾經(jīng)周折，陳賢興找到何利民作為利爾達(dá)的顧問。這位北京航天航空大學(xué)的教授，在單片機領(lǐng)域是權(quán)威。他在命名、版本等方面的標(biāo)準(zhǔn)化上，對利爾達(dá)公司進(jìn)行指導(dǎo)。按照陳賢興的設(shè)想，在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)之下，每位工程師的技術(shù)創(chuàng)新成果都將實現(xiàn)“無我化”，可被其他人共享。
“無我化”的實施，打破了技術(shù)人員的各自為政。比如，有人設(shè)計了第一版的智能茶杯，3個月后，需要增加一個手摸感應(yīng)，只需在第一版的基礎(chǔ)上設(shè)計就行，相對要簡單很多。經(jīng)此波折，利爾達(dá)發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)更有保障了。
培養(yǎng)物聯(lián)網(wǎng)人才
物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為一種新興行業(yè)，社會上缺乏相應(yīng)的人才儲備。如何找到企業(yè)發(fā)展所需的各種人才，一度是讓陳賢興十分頭疼的事情。
2005年，利爾達(dá)進(jìn)入快速發(fā)展期，專業(yè)人才匱乏的問題更加突出。在利爾達(dá)內(nèi)部，80%以上的員工為應(yīng)屆生，這些人的能力增長跟不上企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)陳賢興和他的同事們意識到這一點時，就開始實施自己培養(yǎng)人才的計劃。“橙色起點”培訓(xùn)便是其中之一。
2010年被業(yè)界稱為“物聯(lián)網(wǎng)”元年。此時，怎樣的人才算是合格的物聯(lián)網(wǎng)人才，圈內(nèi)沒有標(biāo)準(zhǔn)，而這恰恰也是利爾達(dá)的機會。
“橙色起點”是一個快速成長計劃。幫助應(yīng)屆畢業(yè)生在3至6個月內(nèi)掌握物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識和技能，使其更好地融入利爾達(dá)。從課程的具體設(shè)置來看，它涉及物聯(lián)網(wǎng)知識和技能的方方面面，包括嵌入式電表控制器、物聯(lián)網(wǎng)無線技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)三表技術(shù)等等。
2004年始，利爾達(dá)與TI聯(lián)合啟動MSP430中國大學(xué)計劃，現(xiàn)已在清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安電子科技大學(xué)等多所高校成功建立MSP430單片機聯(lián)合實驗室，并投入大批的單片機教材、技術(shù)資料以及開發(fā)系統(tǒng)設(shè)備等。利爾達(dá)還同高校教授聯(lián)合編制了MSP430單片機中文教課書。
利爾達(dá)新任總經(jīng)理丁毓麟，今年4月1日正式從陳賢興手中接過“帥印”，執(zhí)掌利爾達(dá)。在他眼里，利爾達(dá)正處于從小公司向國際大公司轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，把利爾達(dá)帶入國際大公司的行列，就是他來此的目的。
陳賢興和原總經(jīng)理葉文光深知“舵手”對于一個公司的重要性，尤其是利爾達(dá)這樣一個試圖在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所作為的民營企業(yè)。讓賢做了副總的葉文光直言：“利爾達(dá)正處于上升的階段，但與國際同類物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比還有很多功課要做。” |
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