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今年開始，我國醫(yī)藥流通企業(yè)進入GSP換證高峰期，許多企業(yè)都希望能在未來的認證中搶占政策制高點，認證為“現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)”。然而筆者調研發(fā)現(xiàn)，規(guī)模藥企按照新版GSP標準認證現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)，大多需花費巨資新建一座現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流倉庫。但對企業(yè)而言，投資與收益如何匹配，能否花小錢辦大事，涉及企業(yè)的定位——只有定位清晰，企業(yè)在現(xiàn)代醫(yī)藥物流倉庫的規(guī)劃與建設上才能實現(xiàn)性價比的最優(yōu)化。
筆者曾擔任業(yè)內多家規(guī)模藥企的長期顧問，所率領的上海通量信息科技有限公司的咨詢團隊也幫助企業(yè)規(guī)劃、認證、建設多座現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，筆者認為，企業(yè)在建設現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心之前，首先要對未來的主要業(yè)務模式進行合理定位：如果企業(yè)以醫(yī)院純銷或調撥業(yè)務為主，那么大進大出的整件貨物流通將是倉庫的主要作業(yè)模式，這樣的企業(yè)適合建設高位自動立體倉庫；如果從事普藥快批業(yè)務為主，那么拆零作業(yè)將成為未來藥品倉庫的主要作業(yè)模式，高位自動立體倉庫未必是最合適的建設選擇，采取普通高位貨架和零貨區(qū)使用自動分揀線可能更為經濟合理。
上述兩種模式投資規(guī)模相差上千萬元，項目建設和集成的難度也不同，相關企業(yè)一定要慎重決策。建議企業(yè)在做現(xiàn)代藥品倉庫的論證和詳細規(guī)劃方案時，立足于以下幾條原則：
1.滿足關于現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的相關標準，符合GSP建設要求；
2.分期投入，導入適當水平的物流自動化設施設備，不以追求最先進、最大為目標，以滿足業(yè)務為實效；
3.物流中心要有充分的擴展性和靈活性，滿足不同發(fā)展階段的業(yè)務需要和后期優(yōu)化，具有開展第三方物流項目的能力；
4.物流能力、物流成本、銷售業(yè)務量達到平衡，實現(xiàn)空間的利用和優(yōu)化，降低土地與建設成本；
5.物流與信息流實現(xiàn)高度融合，為企業(yè)整合上下游客戶和品種資源、開展電子商務運營打下基礎。
此外，筆者在參與多家企業(yè)的物流論證和制訂現(xiàn)代物流中心的詳細規(guī)劃方案時發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)喜歡找一些高?；驅W術研究機構開展此類工作，對于學術性機構所做的報告，筆者認為過于理想化。
我們知道，規(guī)模藥企的業(yè)務模式是在不斷發(fā)展和創(chuàng)新的。比如年銷售同樣為15億元人民幣的商業(yè)流通企業(yè)，做快批和做醫(yī)院的物流作業(yè)特點就截然不同。如果企業(yè)目前的醫(yī)院業(yè)務年銷售有10億元，但是未來3年其快批銷售業(yè)務會上升到5億元，哪怕僅僅占未來總銷售額的25％，其庫內作業(yè)和配送體系也必須滿足多批次、少批量、拆零作業(yè)量大的物流特點。只站在業(yè)務的角度考慮和進行規(guī)劃設計，是許多學術機構的通病。
另外，許多企業(yè)建設大型現(xiàn)代藥品物流中心時，對于WMS（倉儲管理系統(tǒng)）和詳規(guī)喜歡找一些所謂國外先進的物流提供商，筆者認為存在兩大問題：一是外資咨詢單位和軟件提供商雖為企業(yè)提供同質量的服務，但收費往往是國內機構的兩三倍；二是這些單位與企業(yè)是建立在交易基礎上的合作關系，往往以兜售其產品或服務為項目目標，在實施過程中難免存在項目整體集成的思路。因此筆者建議，企業(yè)在進行此類大型項目之前，不妨利用SFDA培訓中心物流專家的力量，這樣一來，開展換證工作可能更有實效。
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