歲尾年初，部分珠三角外貿(mào)企業(yè)再次面臨經(jīng)營(yíng)困境。然而，也有一批同類(lèi)企業(yè)在這個(gè)寒冬中艷陽(yáng)一片。相似的企業(yè)卻有著不相同的命運(yùn)，原因便在于這些企業(yè)較早地轉(zhuǎn)變了觀念，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)方向――
歲尾年初，一些關(guān)于珠三角外貿(mào)企業(yè)“訂單荒”、“關(guān)門(mén)”、“利潤(rùn)降到零”的報(bào)道見(jiàn)諸各類(lèi)媒體。在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，“訂單小、員工少、現(xiàn)金荒、成本高”成了眾多中小外貿(mào)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，大量以加工貿(mào)易或出口導(dǎo)向型的傳統(tǒng)中小企業(yè)面臨巨大的生存壓力。然而，記者近日在珠三角調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有一批同類(lèi)企業(yè)卻呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。同樣面臨“人荒”“錢(qián)荒”“訂單荒”，緣何“冰火兩重天”？原因在于這些企業(yè)較早地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)方向。由此可見(jiàn)，中小外貿(mào)企業(yè)要留住“春天”，就需要在“轉(zhuǎn)”中求生存、謀發(fā)展。
第一“轉(zhuǎn)”是轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的慣性思維，不少外貿(mào)企業(yè)認(rèn)為做內(nèi)貿(mào)不如做外貿(mào)。做外貿(mào)，根據(jù)訂單,將產(chǎn)品運(yùn)到碼頭就能做成生意。而做內(nèi)貿(mào)，首先要設(shè)計(jì)相關(guān)的產(chǎn)品，在做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上再打響品牌，然后還要開(kāi)拓、管理一個(gè)銷(xiāo)售渠道，投資大、周期長(zhǎng)。這種觀念一直影響著部分外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。
但在當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一方面要固守經(jīng)驗(yàn)，另一方面也要大膽轉(zhuǎn)變。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該逐步擺脫單純代工制造、產(chǎn)品附加值低的境地，逐步走向產(chǎn)業(yè)鏈的合作與服務(wù)環(huán)節(jié)，贏得更多收益。
事實(shí)證明，一些外貿(mào)企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)策略，目光向內(nèi)，將開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與保持國(guó)外市場(chǎng)并舉，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。例如，廣州一些外貿(mào)服裝企業(yè)就在內(nèi)銷(xiāo)上大膽探索，把國(guó)外設(shè)計(jì)師作品買(mǎi)回來(lái)，成為打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的敲門(mén)磚。
歲尾年初，部分珠三角外貿(mào)企業(yè)再次面臨經(jīng)營(yíng)困境。然而，也有一批同類(lèi)企業(yè)在這個(gè)寒冬中艷陽(yáng)一片。相似的企業(yè)卻有著不相同的命運(yùn)，原因便在于這些企業(yè)較早地轉(zhuǎn)變了觀念，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)方向――
歲尾年初，一些關(guān)于珠三角外貿(mào)企業(yè)“訂單荒”、“關(guān)門(mén)”、“利潤(rùn)降到零”的報(bào)道見(jiàn)諸各類(lèi)媒體。在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，“訂單小、員工少、現(xiàn)金荒、成本高”成了眾多中小外貿(mào)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，大量以加工貿(mào)易或出口導(dǎo)向型的傳統(tǒng)中小企業(yè)面臨巨大的生存壓力。然而，記者近日在珠三角調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有一批同類(lèi)企業(yè)卻呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。同樣面臨“人荒”“錢(qián)荒”“訂單荒”，緣何“冰火兩重天”？原因在于這些企業(yè)較早地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)方向。由此可見(jiàn)，中小外貿(mào)企業(yè)要留住“春天”，就需要在“轉(zhuǎn)”中求生存、謀發(fā)展。
第一“轉(zhuǎn)”是轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的慣性思維，不少外貿(mào)企業(yè)認(rèn)為做內(nèi)貿(mào)不如做外貿(mào)。做外貿(mào)，根據(jù)訂單,將產(chǎn)品運(yùn)到碼頭就能做成生意。而做內(nèi)貿(mào)，首先要設(shè)計(jì)相關(guān)的產(chǎn)品，在做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上再打響品牌，然后還要開(kāi)拓、管理一個(gè)銷(xiāo)售渠道，投資大、周期長(zhǎng)。這種觀念一直影響著部分外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。
但在當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一方面要固守經(jīng)驗(yàn)，另一方面也要大膽轉(zhuǎn)變。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該逐步擺脫單純代工制造、產(chǎn)品附加值低的境地，逐步走向產(chǎn)業(yè)鏈的合作與服務(wù)環(huán)節(jié)，贏得更多收益。
事實(shí)證明，一些外貿(mào)企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)策略，目光向內(nèi)，將開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與保持國(guó)外市場(chǎng)并舉，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。例如，廣州一些外貿(mào)服裝企業(yè)就在內(nèi)銷(xiāo)上大膽探索，把國(guó)外設(shè)計(jì)師作品買(mǎi)回來(lái)，成為打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的敲門(mén)磚。
來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
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